Activity Based Costing, zvyšování ziskovosti a řízení nákladů s jistotou

ACTIVITY BASED COSTING MANAGEMENT

VÁŠ KOMPAS K ZISKOVOSTI V MLZE REŽIJNÍCH NÁKLADŮ

S NÁMI BUDETE DĚLAT SPRÁVNÁ

ROZHODNUTÍ NA CESTĚ K ZISKOVOSTI

ACTIVITY BASED COSTING je nástroj pro majitele a manažery firem, finanční a obchodní ředitele, obchodníky a controllery, kteří chtějí řídit náklady s jistotou a rozumem.

Procesy ve Vaší firmě mluví a ABC jim naslouchá. Společně odhalíme skryté náklady procesů a příčiny ziskovosti nebo ztrátovosti produktů a zákazníků. S ABC zjistíte, kde peníze skutečně mizí a naopak kde se tvoří zisk.

Našimi zákazníky jsou významné výrobní a obchodní firmy se stovkami zaměstnanců a obraty v řádech stovek miliónů korun. Naším cílem ale je přinést metodiku ACTIVITY BASED COSTING také do menších regionálních firem, kde se ABC stane konkurenční výhoda pro Vaše chytřejší rozhodnutí v cenotvrobě, optimalizaci procesů nebo v odměňování Vašich manažerů a obchodníků.

VÍCE O METODĚ

PROČ PRÁVĚ MY?

OSOBNÍ GARANCE PŘÍNOSU

Petr BŘEZINA, garant Activity Based Costing metodiky, senior konzultant a lektor,
jednatel BREMATOPRON CONSULTIUNG, s.r.o.

Průkopník ABC metodiky v ČR při zavádění jejich principů ve výrobních a obchodních firmách.

Od roku 2000 jsme realizovali 130 ABC modelů v 80 výrobních a obchodních firmách.

Máme nejvíce referencí v ČR a můžu Vám osobně garantovat přínos pro Vaší firmu.

VÍCE O MNĚ

realizovaných ABC modelů

účetních období

zákazníků z ČR a SR

lez zkušeností

osobní garance

POMOHLI JSME NAJÍT ZTRÁTOVÉ SEGMETY V TĚCHTO FIRMÁCH

VÍCE REFERENCÍ

ŘEKLI O NÁS MAJITELÉ A MANAŽEŘI

ABC analýza otevřela nový pohled na náročnost jednotlivých činností a významně změnila vnímání ziskovosti klientů. Servisní a podpůrné činnosti, dříve považované za „režijní balík“, byly nově přesně alokovány na konkrétní zákazníky. Pan Březina pomohl vytvořit i alternativní kalkulační model, který umožňuje porovnávat stávající kalkulace s principy ABC. Půlroční spolupráce byla hodnocena velmi pozitivně jak vedením, tak kolegy zapojenými do přípravy dat. Plánujeme analýzu v budoucnu zopakovat, abychom mohli sledovat vývoj ziskovosti v čase.
Ing. Petr ŠESTÁK, TOP PRINT, s.r.o., jednatel, finanční ředitelvýroba obalů pro farmacii, kosmetiku, potraviny, nápoje, hračky a elektroniku

Cílem projektu ABC bylo získat nové pohledy na ziskovost pro přesnější analýzy a rozhodování. Projekt byl řízen efektivně, analytická příprava byla kvalitní a nebyli jsme zbytečně zatěžováni. Vznikla nová dimenze pohledu na ziskovost produktového portfolia, která v SAPELI dosud neexistovala. Analýza odhalila zvýšené náklady u neefektivně využívaných prostor a u některých produktových i zákaznických segmentů. S výsledky jsme velmi spokojeni a spolupráce se rozšířila i do dalších dceřiných firem.
Ing. Pavel SLABÝ, finanční ředitel SAPELI, a.s. a SAPELI Groupvýroba dveří, skleněných stěn, development, provozovatel sítě SAPELI Center a SAPELI Pointů

Spolupráce na ABC analýze přinesla zásadní orientaci ve skutečné ziskovosti produktů. Díky precizní analýze a srozumitelnému metodickému vedení jsme získali nový pohled na profitabilitu a neefektivní procesy a mohli lépe řídit strategická rozhodnutí. Navazující školení podnikových financí výrazně posílilo finanční znalosti managementu a jeho schopnost pracovat s ekonomickými daty. Celkově byla spolupráce i školení hodnocené jako velmi přínosné.
PaedDr. Petr Paksi, DBA, majitel JAP FUTURE, s.r.o.výroba designových dveří, točitých schodů, půdních schodů, dveřních pouzder a luxusních designových interiérových prvků - www.japcz.cz

Cílem spolupráce bylo posunout řízení firmy na vyšší úroveň a klíčovým prvkem byla implementace ABC analýzy. Spolupráce probíhala profesionálně, s důkladnou přípravou a kvalitním softwarovým řešením pro analýzu. Výstupy projektu byly detailní a přinesly nové pohledy na náklady a profitabilitu. Analýza odhalila vysoce ziskový tržní segment, kterému firma dosud nevěnovala dostatečnou pozornost, což vedlo k okamžitým strategickým krokům. Vytvořený kalkulační model zohledňuje náročnost výroby na střediscích a strojích; stává se klíčovým nástrojem cenotvorby. Plánujeme analýzu v dalších letech opakovat a rozšířit i na dceřinou společnost.
Ing. Martin ZIMČÍK, KERA GREEN s.r.o., spolumajitel, finanční ředitelvýroba zahradnických substrátů, hnojiv a mulčovacích materiálů

NAŠE ŘEŠENÍ PRO VÁS

KONZULTACE ZDARMA

Společně projdeme Vaši situaci a problém, který řešíte. Prodiskutujeme úskalí a přínosy, které by Vám ACTIVITY BASED COSTING metodika přinesla. Konzultace je nezávazná a ZDARMA

ANALÝZA KALKULACÍ SE SLEVOU 50%

Zpracujeme detailní analýzu Vašich kalkulací. Výstupem bude zpráva kde zhodnotíme jejich silné a slabé stránky a případné nepřesnosti. Analýza je se slevou 50% a bude současně nabídkou na realizaci komplexní ACTIVITY BASED COSTING analýzy.

KOMPLEXNÍ ACTIVITY BASED COSTING ANALÝZA ZISKOVOSTI

Komplexní ABC analýza ziskovosti obsahuje kromě analýzy kalkulací také vyhodnocení ziskovosti produktů, zakázek a zákazníků, náklady nadefinovaných procesů a návrh kalkulačního modelu pro vyhodnocení nebo naceňování produktů nebo zakázek.

MÁM ZÁJEM ANALYZOVAT ZISKOVOST

ZDE SE MŮŽETE NA COKOLI ZEPTAT

Ing. Petr Březina
+420 604 708 069, brezina@brematopron.cz

Brematopron Consulting, s.r.o.
K Lesu 404, 735 14 Orlová - Poruba
IČ: 29389259 (viz. obchodní rejstřík >>)
DIČ: CZ29389259 (C 38290 vedená u KS v Ostravě)
č.účtu: 2600197969/2010, FIO Banka